Faire du bien-être une force du milieu
Le Cadre du milieu de travail positif (CMTP) est une démarche progressive qui aide les milieux éducatifs à développer des pratiques de mieux-être, de résilience et de leadership positif à partir de leur propre réalité.
Le CMTP prend appui sur la psychologie positive et sur des données probantes. Il propose des repères concrets pour mieux comprendre le milieu, cibler les priorités et soutenir une culture de travail saine, engagée et durable.
Comprendre le milieu avant de choisir quoi faire évoluer
La démarche commence par un regard sur la réalité du milieu. L’objectif n’est pas d’appliquer une recette, mais de mieux voir les forces, les besoins et les pratiques déjà présentes afin de cibler les actions les plus utiles.
Des données pour éclairer la conversation
Les outils du CMTP sont conçus pour produire un portrait du groupe, dans le respect de la confidentialité des personnes. Ce portrait peut ensuite soutenir la planification et le suivi des progrès.
Trois dimensions qui se renforcent mutuellement
Le CMTP regroupe 13 pratiques réparties dans trois grands domaines : le mieux-être, la résilience et le leadership positif.
Créer les conditions pour mieux vivre le travail
Les pratiques du mieux-être s’intéressent aux besoins psychologiques, aux habitudes et aux relations quotidiennes qui contribuent à un sentiment de bien-être personnel et collectif.
Renforcer la capacité à traverser les défis
La résilience renvoie à la capacité de s’adapter, de persister et de rebondir lorsque des difficultés se présentent, tout en maintenant une perspective constructive.
Faire grandir les forces de l’équipe
Les pratiques de leadership positif invitent à dépasser une lecture centrée uniquement sur les problèmes pour reconnaître aussi le potentiel, les forces et les motivations de l’équipe.
Avancer une dimension à la fois, au rythme du milieu
Le modèle actuel du CMTP présente un parcours en trois temps. Chaque étape prévoit un accompagnement du comité CMTP et des suivis à distance.
Pratiques du mieux-être
Appropriation des pratiques du mieux-être avec le comité. Le modèle actuel prévoit généralement deux journées de service en présentiel réparties dans l’année scolaire, auxquelles s’ajoutent des suivis.
Pratiques de résilience
Les pratiques de résilience peuvent être déployées sur une période d’environ 12 à 18 mois. Le modèle actuel prévoit généralement deux journées d’accompagnement en présentiel et des suivis.
Pratiques de leadership positif
Le comité approfondit les pratiques de leadership positif. Le modèle actuel prévoit généralement deux journées de service en présentiel dans l’année scolaire, avec accompagnement complémentaire.
Des instruments pour établir un portrait et suivre les progrès
Le CMTP s’appuie sur des instruments de mesure pour fournir un profil de base du milieu, orienter la planification et observer l’évolution des pratiques de mieux-être, de résilience et de leadership positif.
Le CMTP soutient une dimension essentielle de la vie du milieu
Dans l’écosystème IDÉE, le CMTP s’inscrit en lien avec la composante CS 6 · Bien-être et justice éducative. Cette composante reconnaît le bien-être comme un pilier d’un environnement éducatif sain, inclusif et équitable, en lien avec la qualité des relations, l’engagement et les apprentissages.
Le CMTP peut être entrepris comme une démarche en soi. Il peut aussi soutenir un milieu engagé dans une démarche ECEC plus globale.
Des travaux de recherche appliquée au service des milieux éducatifs
Le CMTP et ses instruments de mesure sont issus de travaux menés au Groupe de recherche en santé et en éducation de l’Université du Nouveau-Brunswick. Le cadre s’est développé à partir de recherches sur le mieux-être, la résilience et le leadership positif dans les organisations de travail.
Le site historique du CMTP présente notamment les travaux du Dr Bill Morrison, de la Dre Patti Peterson et du Dr Robert Laurie.
Qu’aimeriez-vous renforcer dans votre milieu de travail?
Mieux-être, résilience, leadership positif ou simplement le besoin de mieux comprendre votre situation actuelle : un premier échange peut aider à clarifier le point de départ.